Cómo mantener las máquinas funcionando... de forma rentable 

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Alexey Lesin, Líder Global de Excelencia Operativa y Proyectos de Capital, DuPont Sustainable Solutions

Conforme publicado en Industrial Maintenance & Plant Operation, abril de 2016

En 2007, cuando fue enviado a una de las mayores instalaciones de DuPont en Europa, en Uentrop-Hamm, Alemania, el ingeniero químico Reinhold Sand encontró una planta bien estructurada sin mayores problemas. Parecía ser el sitio de entrenamiento ideal para su nuevo rol como gerente de la fábrica, pero el comienzo fácil fue ilusorio. “Un año después de llegar en Uentrop, todo el infierno se desató”, él recuerda.

Las instalaciones de DuPont en Uentrop son el mayor fabricante de fibras de poliéster en Europa y el lugar más grande de producción de polibutilenotereftalato en el mundo, un polímero utilizado como aislante en la industria electrónica. Sin embargo, después de que una unidad de producción entró en operación en China y la crisis económica mundial surgió en 2008, las operaciones de la planta disminuyeron drásticamente. La planta fue obligada a ser más ágil y más competitiva o enfrentaría un período prolongado de crecimiento negativo.

Con mayor eficiencia de planificación y mejor ejecución del trabajo, Uentrop transformó la instalación de un centro más eficiente y productivo al: incluyen todos los niveles de la organización en la concepción del nuevo sistema de producción y solicitar la opinión de los empleados; asegurar que los cambios fueran introducidos y apoyados por líderes que dieron el ejemplo; crear nuevas estructuras y procesos; y se enfocar en la mejora iterativa.

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