Productividad de los Activos

Consultoría en Productividad de los Activos y Sistema de Producción de DuPont

Las soluciones integradas de Productividad de Activos de DuPont son adaptadas por nuestros experimentados consultores para ayudar a los clientes a aumentar la rentabilidad y reducir los gastos operativos. Nuestros procesos y nuestro sistema de producción pueden ayudar a maximizar la productividad de prácticamente cualquier activo operacional.

En la actualidad, para incrementar el valor del negocio, muchas empresas exigen mejoras continuas en el rendimiento operativo y reducción de costos, a pesar de la incertidumbre en el mercado y la volatilidad en la cadena de suministro. Los expertos de DuPont personalizan nuestros procesos de Productividad de Activos y el Sistema de Producción para ayudar a organizaciones industriales a encarar estos desafíos. Nuestros sistemas de clase mundial para la administración pueden ayudar a optimizar la productividad, reducir costos e incrementar la rentabilidad de la empresa.

Valor de las Mejores Prácticas de DuPont

En DuPont, nos valemos de más de 200 años de experiencia para sacar provecho al máximo de nuestros activos operativos. Hemos desarrollado y perfeccionado nuestros procesos, orientar nuestros indicadores de desempeño hacia resultados,  prácticas y estándares en diversas industrias. Nuestros experimentados consultores pueden aplicar este conocimiento a su organización para ayudarle a implementar soluciones personalizadas que mejorarán la eficiencia y efectividad de las operaciones.

La Metodología del Sistema de Producción de DuPont

El sistema de producción de DuPont es un modelo holístico de gestión que involucra a todos los empleados con un conjunto de herramientas y técnicas comunes. Basado en las Mejores Prácticas de DuPont, este sistema se centra en eliminar ineficiencias y desperdicios, resolver problemas y medir el progreso. Desarrollamos valores corporativos y de trabajadores, fortalecemos las estructuras de liderazgo y organizacionales e implementamos acciones y procesos enfocados para establecer este sistema en toda la organización. Este sistema ha ayudado a DuPont y a nuestros clientes a desarrollar un enfoque estandarizado en la producción, definiendo objetivos de eficiencia realistas con métricas y objetivos medibles y alcanzables para lograr el rendimiento financiero y más allá.

Un objetivo clave del Sistema de Producción de DuPont es establecer o expandir los “Centros de competencias” de la organización. Al crear esos centros de experiencia, ayudamos a identificar, desarrollar, compartir y apoyar las mejores prácticas en múltiples instalaciones y unidades comerciales. En lugar de “imponer” iniciativas a los directores del la instalación, se alienta a los líderes a “obtener” apoyo para las necesidades priorizadas de competencias y habilidades dentro de los Centros de Competencias. Este modelo genera rápidamente un ritmo de operación benéfico para la organización.

Este sistema exclusivo está diseñado para maximizar el retorno de la inversión y el valor neto actual. Los aumentos rápidos en el rendimiento ayudan a financiar la futura transformación, lo que da lugar a una inversión sostenible. El sistema de producción de DuPont ayuda de manera confiable y continua a las organizaciones a obtener beneficios financieros mientras establece una cultura sostenible de excelencia operacional.

Los Siete Elementos de Productividad de los Activos de DuPont

Los consultores de Productividad de los Activos de DSS trabajan con organizaciones en siete áreas clave para ayudarlos a obtener la disciplina necesaria para mejorar y sostener la eficiencia, la productividad y la competitividad operacional.

1. Sistemas de Mantenimiento y Confiabilidad
Nuestros expertos en Consultoría en Productividad de activos encuentran y resuelven las causas principales de la falta de confianza en el proceso y el bajo rendimiento del equipo. Un enfoque sistemático puede reducir los costos de mantenimiento típicos de la unidad.

2. Procesos de Capacidad de Manufactura
Al incrementar el rendimiento, reducir los tiempos, eliminar los cuello de botella y mejorar los flujos de trabajo, podemos mejorar las operaciones.

3. Optimización de la Energía
Muchos de nuestros clientes pueden obtener ahorros rápidos del 2 % y 3 % en seis meses y del 10 % en dos o tres años al mejorar la eficiencia, la seguridad, la confiabilidad y la operatividad con tecnología superior.

4. Procesos de la Infraestructura de las Instalaciones
Nuestro proceso de auditoría patentado crea una forma sistemática y oportuna de ayudar a minimizar los costos de mantenimiento asociados con el deterioro de las instalaciones.

5. Integridad Mecánica
Al utilizar componentes de nuestros programas de Gestión del Riesgo Operacional y de la Seguridad de los Procesos, mejoramos el cumplimiento normativo, mientras reducimos las emisiones y las fallas operativas, estableciendo un marco para gestionar las actividades de Integridad Mecánica.

6. Controles del Proceso y Calidad del Producto
Aplicamos el análisis dinámico de nuestro proceso patentado, la síntesis de la estrategia de control, el diseño de la operatividad del proceso, la aplicación de metodologías estadísticas y prácticas para mejorar la calidad, la cual puede incrementar entre un 100% a un 400%, lo que aumenta la rentabilidad.

7. Mejoras en la Capacidad de la Organización
Nuestros consultores trabajan en estrecha colaboración con nuestros clientes para implementar un sistema de gestión de cambios integral, garantizando que todos los empleados tengan las habilidades adecuadas y las herramientas apropiadas para maximizar la eficiencia y la longevidad de sus activos.